مهام مكاتب الموارد البشرية
مهام مكاتب الموارد البشرية
- مجموعة أبحاث تطوير نظام إدارة الموارد البشرية
- تحديد المؤشرات التي تحتاج إلى تطوير لنظام الموارد البشرية
- في حالة وجود واحد أو أكثر من هذه المؤشرات ، يجب تطوير نظام إدارة الموارد البشرية ، وهو:
- التدهور المستمر في إنتاجية الموارد البشرية (موظف أو عامل).
- معدل الدوران الوظيفي (زيادة معدل ترك الوظائف أو تركها).
- أداء الموارد البشرية بطيء.
- العديد من الأخطار في العمل.
- معنويات الموظفين منخفضة.
- العملاء غير الراضين أو الشكاوى المتكررة.
- ازداد الصراع بين العمال في المصانع.
- معدل تأخير بدء التشغيل مرتفع.
- ارتفاع معدلات التغيب أو الإجازة المرضية.
- الفصل المبكر في نهاية يوم العمل.
- عدم المساواة والعدالة بين العمال.
مهام مكاتب الموارد البشرية
لذلك ، تحتاج شركتك إلى إعادة تقييم نظام الموارد البشرية الحالي ، لذلك يتعين علينا أولاً مراجعة وتقييم فعالية نظام الموارد البشرية المطبق حاليًا من قبل شركتك بناءً على الظروف التالية:
- مراجعة الهيكل التنظيمي لشركة الموارد البشرية لتحديد الفائض والعجز في الموارد البشرية.
- التحقق من صحة نظام الوصف الوظيفي المطبق حاليًا والتحقق من قابليته للتطبيق على الوضع الفعلي.
- التحقق من دقة وفعالية أنظمة وإجراءات الاختيار والتعيين.
- مراجعة أنظمة الأجور والرواتب والحوافز.
- التحقق من فعالية برنامج تنمية الموارد البشرية.
- التحقق من كفاءة نظام تقييم كفاءة الموظف.
- مراجعة نظام الترويج والتحقق من فعاليته.
- مراجعة أنظمة الرعاية الصحية والاجتماعية والتقاعد.
تتطلب عملية تقييم أنظمة الموارد البشرية تحديد نقاط القوة والضعف في النظام الحالي وإعطاء الأولوية لأولئك الذين يحتاجون إلى إعادة تصميم كاملة ، وتلك التي تحتاج إلى تطوير في بعض الأجزاء ، وتلك التي تحتاج إلى تعديل طفيف أو تركها كما هي.
لذلك ، سيبدأ نظام الموارد البشرية الحالي بتطوير الهيكل التنظيمي للشركة والتوصيف الوظيفي اللاحق ، ثم تطوير جميع الأنظمة الفرعية المتبقية للموارد البشرية مثل (أنظمة تخطيط الموارد البشرية ، والتوظيف ، وأنظمة الاختيار والتعيين ، والرواتب ، ونظام الحوافز والرفاهية ، نظام التدريب والتطوير ونظام تقييم الأداء ونظام تقييم الأداء وترقية الموظفين والتخطيط الوظيفي.
- خدمات استشارية وبحثية في مجال نظم إدارة الموارد البشرية
- تطوير استراتيجية الموارد البشرية وفق رؤية الشركة المستقبلية
- تصميم الهيكل التنظيمي على أساس الاستراتيجية المقترحة ، وتحديد المسؤوليات الوظيفية والمبادئ التوجيهية التنظيمية
- تطوير خطة احتياجات الموارد البشرية
- جرد وتحليل وتصنيف ووصف العمل (اعداد بطاقات وصف العمل)
- بناء قوائم الوظائف والموظفين
- تصميم أنظمة لجذب واختيار وتعيين وتدريب الموظفين
- إعداد نظام شامل للتعويضات والأجور والعلاوات
- تصميم نظام تدريب موجه للأداء وتحديد الاحتياجات التدريبية وخطط التدريب
- نظام ترقية التصميم وتخطيط المسار الوظيفي
- إعداد نظام شامل لتقييم كفاءة أداء الموظف
- تطوير أنظمة الحوافز والمكافآت وربطها بالأداء
طلب خدمة من هنا
نساعد الشركات في رفع معدلات التوطين للاستفادة من الاستقدام ونقل الخدمات
تابعنا على منصة تويتر.
لزيارة موقعنا https://tawteen.sa/
لطلب حجز استشارة اضغط هنا
