التحول الرقمي الكبير والأسئلة المتعلقة بإعداد القيادة لشركتك
بالحديث عن التحول الرقمي ، كيف تحل شركتك هذه المشكلة؟ دعونا نناقش خمسة أسئلة رئيسية حول التحول الرقمي حتى تتمكن من حلها بنجاح.
سواء كنت جاهزًا أم لا ، ستدخل الرقمنة إلى مؤسستك – وهذه قوة لا يمكن إيقافها. في مواجهة هذه الحتمية ، إما أن تموت الشركات أو تموت ، أو تكون مستعدة لاغتنام الفرص. غالبًا ما يُشار إلى التحول الرقمي على أنه مهمة قسم تكنولوجيا المعلومات فقط ، أو مهمة إدارة شركة فقط ، ولكنها أكثر من ذلك بكثير. يجب أن تكون الشركة بأكملها جاهزة لركوب قطار التحول الرقمي سريع الخطى!
لذا ، عندما يتعلق الأمر بالتحول الرقمي ، كيف تبدأ في التحول لمواكبة ذلك مع الحفاظ على زخم التقدم؟ هناك خمسة أسئلة كبيرة يمكن أن تساعدك في التحول الرقمي لشركتك ، وستلاحظ أن قسم الموارد البشرية يلعب دورًا كبيرًا في جميع المراحل.
1. كيف نحدد “الرقمنة”؟
يمكن أن تعني “الرقمنة” أشياء كثيرة ، من التكنولوجيا إلى تطوير منتجات جديدة أو خلق فرص جديدة ، إلى العمل وطرق التفكير. من المهم أن تفهم أن “الرقم” مصطلح واسع جدًا، لكن عليك استخدامه بدقة. ابدأ بطرح الأسئلة وتحديد الإجابات. ماذا تعني الرقمنة لك ولعملك؟ ما هو التأثير المتوقع للتكنولوجيا الرقمية على علامتك التجارية واستراتيجيتك؟ هل لديك فهم واضح لإمكانيات التحول الرقمي؟ كيف تحدد أولويات جهود التحول الرقمي والإجراءات الواجب اتخاذها؟
2. كيف ستستجيب إدارة الموارد البشرية والشركة بأكملها (بما في ذلك ثقافتها) للتحول الرقمي؟
قد تعمل شركتك بشكل وثيق لبناء أنظمة وعمليات لتشغيلها وتطويرها بشكل فعال بناءً على عملك اليوم. لسوء الحظ ، قد لا يلبي هذا احتياجات عملك غدًا أو في المستقبل. لذلك عندما تبدأ في طرح الأسئلة أعلاه على نفسك ، عندما تبدأ في حلها ، قد لا تكون مؤسستك جاهزة لما يجب أن يحدث.
تركز إدارات الموارد البشرية عادةً على الحفاظ على تنظيم الأشياء ، وتقليل المخاطر ، وضمان الامتثال ، وتوسيع الحلول الحالية. لذلك ، فإن قسم الموارد البشرية ليس بالضرورة مصممًا للتغيير. ما الذي يتطلبه إنشاء وظيفة موارد بشرية في مؤسستك لتحفيز فضول الموظفين وشجاعتهم وقدرتهم على التكيف؟ هل قسم الموارد البشرية لديك جاهز لأتمتة الأعمال منخفضة القيمة؟ هل توظف المواهب والشغف ، أم أنك توظف في منصب ثابت يؤدي نفس الوظيفة في مكان آخر؟ هل تبحث إدارة الموارد البشرية عن الأشخاص المناسبين وتدريبهم في المستقبل المجهول؟
بقدر ما يتعلق الأمر بثقافة شركتك ، قد يكون المصطلح نفسه أكثر من اللازم وغير معرّف من مصطلح رقمي ، لكنه مهم للنجاح الرقمي. قد يختلف تعريفه ، لكنني أفضل كيفية إنجاز العمل هنا. سيتعين على شركتك تحديد طرق بديلة للعمل للمنافسة في الفضاء الرقمي ، مما يعني أنه يجب تغيير ثقافتك أيضًا. من المهم أن تتذكر أن تغيير الثقافة لا يقتصر على الخطة ، كما أنه ليس من مسؤولية الموارد البشرية أو الشركة الاستشارية التي قد ترغب في توظيفها لهذا الغرض. هذه مسؤولية الجميع.
3. للقادة الرقميين متطلبات معينة – هل يقوم قائدك بما يجب القيام به؟
هل قائدك جاهز؟
يمكن لرئيس شركة رقمية ناجحة أن يضع بسهولة أهدافًا لا يعرف بالضرورة كيفية تحقيقها.
4. ماذا عن الموظفين الذين لا يستطيعون مواكبة التحول الرقمي؟
إذا حاولت تغيير طريقة عملك بشكل جذري لمواكبة تحديات العالم الرقمي ، فإن الأشخاص غير الراغبين أو غير القادرين على الرقمنة سيمنعونك من التحول الفعال – سيكون لذلك عواقب وخيمة على جهودك. يجب عليك تقييم الموهبة في الشركة بوضوح وتحديد الشروط المطلوبة للتحول. ثم هناك حاجة لإجراء تعديلات لتأخذك من شركة “تعمل فقط” إلى شركة “تبتكر” على جميع المستويات. هذا يترجم إلى تعديلات على العمل الذي يقوم به الناس وتغييرات في طريقة عمل الموظفين.
5. هل أنت مستعد حقًا لاحتضان الرقمنة؟
أنت تعرف بشكل أفضل الوضع الحالي لشركتك وتأثير المنافسة على قراراتك اليومية. على الرغم من أن المشاركة في قيادة هذا التحول ستكون الخطوة الأكثر تحديًا في حياتك المهنية ، يجب أن تعكس التحول الرقمي للشركة من خلال التحول الرقمي في وظيفتك الحالية. باختصار ، التحول الرقمي صعب حقًا. لكنها إما تستدير أو تختفي – لا يوجد خيار. ولكن هناك بعض الأخبار الجيدة: بصفتك متخصصًا في الموارد البشرية ، ستكون في قلب هذا التحول.
طلب خدمة من هنا
نساعد الشركات في رفع معدلات التوطين للاستفادة من الاستقدام ونقل الخدمات
تابعنا على منصة تويتر.
لزيارة موقعنا https://tawteen.sa/
لطلب حجز استشارة اضغط هنا
