المقالات

حلول التوطين في المملكة العربية السعودية أحد أهم محاور التحول الاقتصادي والاجتماعي ضمن مستهدفات رؤية المملكة 2030، حيث يهدف إلى زيادة مشاركة الكفاءات الوطنية في سوق العمل وتقليل الاعتماد على العمالة الوافِدة، مع رفع كفاءة الإنتاج وتحسين بيئة العمل. وقد وضعت وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية سياسات وبرامج متعددة لدعم…

الحضور والانصراف من أكثر الأمور اليومية التي تسبب خلافات داخل المنشآت. قد يرى الموظف أن التأخير بسيط. بينما تراه الإدارة خللًا في الالتزام. وقد يطلب موظف مرونة في الدوام. بينما يحتاج القسم إلى وجوده في وقت محدد. لذلك، لا يكفي الاعتماد على التوقعات العامة. تحتاج المنشأة إلى سياسة حضور وانصراف…

تقييم الأداء السنوي قد يكون فرصة مهمة للتطوير. وقد يكون مجرد إجراء روتيني لا يضيف قيمة. الفرق يعتمد على طريقة تطبيقه. إذا كان التقييم يتم مرة واحدة في نهاية السنة، دون أهداف واضحة أو متابعة مستمرة، فغالبًا سيتحول إلى نموذج يملؤه المدير بسرعة. أما إذا كان جزءًا من إدارة الأداء…

الترقية من أكثر القرارات حساسية داخل أي منشأة. فهي لا تؤثر على الموظف الذي يحصل عليها فقط. بل تؤثر على الفريق كله. لذلك، عندما تتم الترقية بطريقة غير واضحة، تظهر أسئلة كثيرة. لماذا تمت ترقية هذا الموظف؟ وهل كانت بسبب الأداء؟ أم بسبب القرب من المدير؟ وهل توجد فرصة لباقي…

كثير من الأسئلة اليومية داخل المنشآت تتكرر. كيف أطلب إجازة؟ من يعتمد الاستئذان؟ ما سياسة العمل الإضافي؟ كيف أرفع شكوى؟ متى تصرف الرواتب؟ ما قواعد استخدام البريد الإلكتروني؟ وما خطوات تسليم العهدة؟ إذا لم تكن الإجابات مكتوبة، سيعتمد الموظف على سؤال زميل أو مدير. وقد يحصل كل موظف على إجابة…

تسعى المملكة العربية السعودية إلى تعزيز مشاركة المواطنين في سوق العمل. لذلك، أصبح التوطين من أهم الأمور التي تهتم بها منشآت القطاع الخاص. ويعني التوطين زيادة عدد الموظفين السعوديين داخل المنشأة، مع تقليل الاعتماد على العمالة الوافدة وفق النسب المطلوبة لكل نشاط. كما يساعد الالتزام بنسب التوطين على تحسين تصنيف…

قرارات الموارد البشرية تعتمد على البيانات أكثر مما يظن البعض. عدد الموظفين، الرواتب، تاريخ التعيين، الإجازات، الغياب، الأداء، العقود، المؤهلات، والتدريب. كل هذه البيانات تؤثر على قرارات يومية ومهمة. لكن إذا كانت البيانات غير دقيقة، ستكون القرارات غير دقيقة أيضًا. قد تعطي المنشأة زيادة لموظف بناءً على معلومات قديمة. أو…

الاحتفاظ بالكفاءات لا يعتمد على الراتب فقط. صحيح أن الراتب مهم. لكنه ليس السبب الوحيد الذي يجعل الموظف يستمر أو يغادر. كثير من الموظفين يتركون منشآت جيدة ماليًا بسبب مدير سيئ، أو بيئة مرهقة، أو غياب التقدير، أو عدم وجود فرص نمو. وفي المقابل، قد يستمر الموظف في منشأة متوسطة…

الامتثال في الموارد البشرية لا يبدأ عند زيارة التفتيش. بل يبدأ من طريقة إدارة المنشأة لعقود العمل، والرواتب، والحضور، والإجازات، وملفات الموظفين، والسياسات اليومية. فالمنشأة التي تنتظر التفتيش حتى تراجع أوراقها تكون غالبًا تحت ضغط. أما المنشأة التي تراجع نفسها بانتظام، فتكون أكثر استعدادًا وثقة. ومن هنا، تصبح المراجعة الداخلية…

إدارة الموارد البشرية لا تعتمد على الشعور فقط. فقد تبدو الأمور مستقرة من الخارج، بينما تكشف الأرقام صورة مختلفة تمامًا. على سبيل المثال، قد تعتقد الإدارة أن الاستقالات محدودة، ثم تكتشف من خلال البيانات أن قسمًا معينًا يفقد موظفيه بمعدل مرتفع. وقد يبدو التوظيف نشطًا، بينما تشير المؤشرات إلى أن…