المقالات

فترة التجربة ليست فخًا للموظف. وليست فرصة لإنهاء العقد دون تفكير. بل هي مرحلة مهمة للتأكد من ملاءمة الموظف للوظيفة، وملاءمة الوظيفة للموظف. خلال هذه الفترة، تحتاج المنشأة إلى تقييم الموظف بطريقة عادلة. كما يحتاج الموظف إلى فرصة حقيقية لفهم العمل وإثبات نفسه. لكن بعض المنشآت تدير فترة التجربة بطريقة…

كل منشأة تبدأ صغيرة تعتمد في الغالب على التفاهم المباشر. لكن مع زيادة عدد الموظفين، لا يكفي التفاهم. تحتاج المنشأة إلى قواعد واضحة. هنا تظهر أهمية لائحة تنظيم العمل. فاللائحة لا تعني التعقيد. بل تعني أن الموظف يعرف ما له وما عليه. كما يعرف المدير كيف يتصرف في المواقف المتكررة.…

هيكلة الرواتب ليست رفاهية إدارية. بل هي خطوة مهمة لكل منشأة تريد النمو بطريقة منظمة. فكثير من المنشآت الصغيرة تبدأ برواتب عشوائية. يتم تحديد الراتب حسب التفاوض، أو الحاجة السريعة، أو ضغط السوق. ومع الوقت، تظهر الفروقات بين الموظفين. هنا تبدأ الأسئلة. لماذا يحصل موظف جديد على راتب أعلى من…

الوصف الوظيفي ليس مجرد نص يوضع في إعلان التوظيف. بل هو وثيقة تساعد المنشأة على اختيار الشخص المناسب، وتساعد الموظف على فهم دوره، وتساعد المدير على تقييم الأداء. عندما يكون الوصف الوظيفي ضعيفًا، تبدأ المشكلات. يتقدم مرشحون غير مناسبين. ثم يتم تعيين موظف لا يعرف ما المطلوب منه. وبعد ذلك،…

أصبحت برامج الدعم في السعودية من أهم الأدوات التي تساعد منشآت القطاع الخاص على النمو، وتقليل تكاليف التوظيف، ورفع كفاءة الموارد البشرية. كما أنها تساعد المنشآت على الالتزام بمتطلبات التوطين، وتحقيق نسب السعودة المطلوبة بطريقة منظمة ومستدامة. ومع ذلك، لا تستفيد كثير من المنشآت من هذه البرامج بالشكل الصحيح. فقد…

تبحث كثير من المنشآت في المملكة العربية السعودية عن طرق عملية لخفض تكاليف التوظيف، ورفع كفاءة الموارد البشرية، وتحقيق مستهدفات التوطين بصورة أكثر استدامة. ومع ذلك، قد تمتلك المنشأة فرصًا حقيقية للاستفادة من برامج دعم صندوق تنمية الموارد البشرية، المعروف باسم هدف، دون أن تستفيد منها بالشكل الصحيح. يرجع ذلك…

استقالة الموظف لا تعني نهاية القصة. بل قد تكون فرصة مهمة لفهم ما يحدث داخل المنشأة. فالموظف المغادر قد يملك ملاحظات لا يقولها الموظفون الحاليون. وقد يكشف نقاط ضعف في الإدارة، أو الرواتب، أو ضغط العمل، أو فرص التطور. لكن كثيرًا من المنشآت تتعامل مع الاستقالة كإجراء إداري فقط. تستلم…

شكاوى الموظفين ليست دائمًا علامة سلبية. أحيانًا تكون الشكوى إنذارًا مبكرًا يساعد المنشأة على اكتشاف مشكلة قبل أن تكبر. فقد تكشف الشكوى خللًا في الإدارة، أو ضغطًا زائدًا، أو سوء تواصل، أو غموضًا في السياسات. لكن المشكلة الحقيقية تظهر عندما لا توجد آلية واضحة لاستقبال الشكاوى. هنا يشعر الموظف أن…

رحيل موظف مهم قد يربك العمل بالكامل. قد تتوقف تقارير، أو تتأخر قرارات، أو تضيع معرفة متراكمة، أو يتشتت الفريق في محاولة فهم ما كان يفعله الموظف المغادر. وهنا يظهر سؤال مهم: هل كانت المنشأة مستعدة؟ خطة الإحلال الوظيفي تساعدك على تجهيز بدائل للأدوار المهمة قبل حدوث الفراغ. فهي لا…

عقد العمل هو أساس العلاقة بين الموظف والمنشأة. ومع ذلك، تتعامل بعض المنشآت معه كإجراء سريع. يتم استخدام نموذج قديم، ثم تغيير الاسم والراتب فقط، ثم إرسال العقد للموظف. لكن هذا الأسلوب قد يسبب مشكلات كبيرة. فأي غموض في الراتب، أو المسمى، أو مدة العقد، أو فترة التجربة، أو مكان…