المقالات

تبحث كثير من المنشآت في المملكة العربية السعودية عن طرق عملية لخفض تكاليف التوظيف، ورفع كفاءة الموارد البشرية، وتحقيق مستهدفات التوطين بصورة أكثر استدامة. ومع ذلك، قد تمتلك المنشأة فرصًا حقيقية للاستفادة من برامج دعم صندوق تنمية الموارد البشرية، المعروف باسم هدف، دون أن تستفيد منها بالشكل الصحيح. يرجع ذلك…

استقالة الموظف لا تعني نهاية القصة. بل قد تكون فرصة مهمة لفهم ما يحدث داخل المنشأة. فالموظف المغادر قد يملك ملاحظات لا يقولها الموظفون الحاليون. وقد يكشف نقاط ضعف في الإدارة، أو الرواتب، أو ضغط العمل، أو فرص التطور. لكن كثيرًا من المنشآت تتعامل مع الاستقالة كإجراء إداري فقط. تستلم…

شكاوى الموظفين ليست دائمًا علامة سلبية. أحيانًا تكون الشكوى إنذارًا مبكرًا يساعد المنشأة على اكتشاف مشكلة قبل أن تكبر. فقد تكشف الشكوى خللًا في الإدارة، أو ضغطًا زائدًا، أو سوء تواصل، أو غموضًا في السياسات. لكن المشكلة الحقيقية تظهر عندما لا توجد آلية واضحة لاستقبال الشكاوى. هنا يشعر الموظف أن…

رحيل موظف مهم قد يربك العمل بالكامل. قد تتوقف تقارير، أو تتأخر قرارات، أو تضيع معرفة متراكمة، أو يتشتت الفريق في محاولة فهم ما كان يفعله الموظف المغادر. وهنا يظهر سؤال مهم: هل كانت المنشأة مستعدة؟ خطة الإحلال الوظيفي تساعدك على تجهيز بدائل للأدوار المهمة قبل حدوث الفراغ. فهي لا…

عقد العمل هو أساس العلاقة بين الموظف والمنشأة. ومع ذلك، تتعامل بعض المنشآت معه كإجراء سريع. يتم استخدام نموذج قديم، ثم تغيير الاسم والراتب فقط، ثم إرسال العقد للموظف. لكن هذا الأسلوب قد يسبب مشكلات كبيرة. فأي غموض في الراتب، أو المسمى، أو مدة العقد، أو فترة التجربة، أو مكان…

حلول التوطين في المملكة العربية السعودية أحد أهم محاور التحول الاقتصادي والاجتماعي ضمن مستهدفات رؤية المملكة 2030، حيث يهدف إلى زيادة مشاركة الكفاءات الوطنية في سوق العمل وتقليل الاعتماد على العمالة الوافِدة، مع رفع كفاءة الإنتاج وتحسين بيئة العمل. وقد وضعت وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية سياسات وبرامج متعددة لدعم…

الحضور والانصراف من أكثر الأمور اليومية التي تسبب خلافات داخل المنشآت. قد يرى الموظف أن التأخير بسيط. بينما تراه الإدارة خللًا في الالتزام. وقد يطلب موظف مرونة في الدوام. بينما يحتاج القسم إلى وجوده في وقت محدد. لذلك، لا يكفي الاعتماد على التوقعات العامة. تحتاج المنشأة إلى سياسة حضور وانصراف…

تقييم الأداء السنوي قد يكون فرصة مهمة للتطوير. وقد يكون مجرد إجراء روتيني لا يضيف قيمة. الفرق يعتمد على طريقة تطبيقه. إذا كان التقييم يتم مرة واحدة في نهاية السنة، دون أهداف واضحة أو متابعة مستمرة، فغالبًا سيتحول إلى نموذج يملؤه المدير بسرعة. أما إذا كان جزءًا من إدارة الأداء…

الترقية من أكثر القرارات حساسية داخل أي منشأة. فهي لا تؤثر على الموظف الذي يحصل عليها فقط. بل تؤثر على الفريق كله. لذلك، عندما تتم الترقية بطريقة غير واضحة، تظهر أسئلة كثيرة. لماذا تمت ترقية هذا الموظف؟ وهل كانت بسبب الأداء؟ أم بسبب القرب من المدير؟ وهل توجد فرصة لباقي…

كثير من الأسئلة اليومية داخل المنشآت تتكرر. كيف أطلب إجازة؟ من يعتمد الاستئذان؟ ما سياسة العمل الإضافي؟ كيف أرفع شكوى؟ متى تصرف الرواتب؟ ما قواعد استخدام البريد الإلكتروني؟ وما خطوات تسليم العهدة؟ إذا لم تكن الإجابات مكتوبة، سيعتمد الموظف على سؤال زميل أو مدير. وقد يحصل كل موظف على إجابة…