7 علامات تدل على أن ثقافة شركتك تعاني من مشاكل
إن وجود ثقافة إيجابية في مكان العمل أمر مهم لأنه يسمح لشركتك بالتميز عن الآخرين ويمنح الموظفين إحساسًا مشتركًا بالهوية والولاء والفخر كجزء من الفريق. سوف يلهمهم ذلك للعمل من أجل تحقيق رؤية الشركة والبناء على قيم الابتكار والإبداع والنمو. في استطلاع لثقافة الشركة ، قال واحد من كل خمسة موظفين إن شركتهم تعاني من أزمة ثقافية ، مما يعكس السلوكيات في مكان العمل وسلوكيات الرعاية. الأهم من ذلك ، من المتوقع أن تواجه نسبة أكبر من الموظفين أزمات ثقافية في مكان العمل – مثل التمييز في الأجور ، والتمييز على أساس الجنس ، وسوء الإدارة المالية ، وخداع العملاء ، وعدم التركيز على الأمن الوظيفي ، أو سوء سلوك القيادة. كما أظهر الاستطلاع أن الموظفين اتفقوا بشدة على وجود فرق كبير بين سلوك الشركة وقيمها المعلنة.
فيما يلي 7 علامات تدل على وجود خطأ في ثقافة شركتك:
1. التركيز على الأهداف المحددة مسبقًا وتثبيط الإبداع
في شركتك ، يتم تعريف اليوم والأسبوع والشهر الجيد على أنه لا توجد مشاكل ويتم تحقيق كل هدف في الوقت المحدد. ليس من المتوقع مناقشة الأهداف أو تشجيع الموظفين على الإبداع أو المخاطرة. يتم تحديد النجاح من قبل الإدارة العليا ، ولا يمكن للشخص الذي يقوم بالمهمة تحديد أهدافه الخاصة أو تحديد أفضل السبل لإنجاز المهمة.
2. هل لديك سياسات وإجراءات لكل شيء
اعتاد الجميع في هذا المكان أن يقولوا “تحقق بشكل أفضل من دليل السياسة قبل القيام بذلك!” أو “من الأفضل أن تسأل مديرك إذا كان هذا مسموحًا به.” من الناحية الثقافية ، في هذه الحالة ، تشبه مؤسستك مدرسة داخلية صارمة أو بشكل صارم مؤسسة إصلاحية آمنة من مجتمع من الأشخاص المتعاونين والمبدعين.
3. عندما يستقيل شخص ما ، هناك القليل من النقاش حول ما حدث
لا تؤدي مغادرة الموظف ، حتى المفاجئة وغير المتوقعة ، إلى سؤال الموظف “هل أنت راضٍ وراضٍ عن وظيفتك هنا؟ ما الذي يجعل هذا المكان مكانًا أفضل لك للعمل؟” بل على العكس تمامًا. عندما تكون هناك قضايا ثقافية في الشركة ، يخشى الموظفون ذكر أسماء زملائهم السابقين بعد مغادرتهم. بمجرد أن يستقيل شخص ما ، يبدو الأمر كما لو أن زميله المحبوب السابق لم يكن موجودًا.
7 علامات تدل على أن ثقافة شركتك تعاني من مشاكل
4. التركيز المطلق على الدور التقليدي للموارد البشرية
يدور دور الموارد البشرية حول القواعد والسياسات والتعويضات والمزايا وغيرها من الموضوعات “الصعبة”. الموضوعات “الناعمة” مثل الصراع ، وعبء العمل ، والتوازن بين العمل والحياة ، والأدوار وتداخلها ، وتدفق الطاقات الجيدة أو السيئة إلى مكان العمل هي آخر الموضوعات التي يمكن لأي شخص أن يحلم بها. لا يذهب الموظفون إلى قسم الموارد البشرية للتعبير عن مخاوفهم أو تقديم المشورة لهم لأنهم يعرفون من تجربة قاسية أن هذه الموضوعات غير مطروحة على الطاولة.
5. يقضي المديرون وقتًا في المراقبة بدلاً من تدريب الفرق وتحفيزها
يقضي المديرون وقتهم في الإشراف على الفرق بدلاً من توجيهها وتحفيزها على الإبداع. يعلم الجميع في مكان العمل أنه عندما يتحدث رئيسه ، لا يتم استجوابه. لا تريد الإدارة العليا معرفة الموظفين أو فهم ما يشعرون به. آلية التعليقات الوحيدة المتاحة للموظفين هي استبيان رضا الموظفين مرة أو مرتين في السنة ، والذي لن يؤدي أبدًا إلى تغيير أو محادثات أكثر صدقًا أو علاقات أقوى بين أعضاء الفريق وقادتهم.6. الأشياء الصغيرة تجذب انتباه الموارد البشرية
قواعد اللباس وأوقات الوصول والمغادرة أمور مهمة جدًا لشركتك. لم يكن أحد يتحدث عن الطاقة السلبية في الشركة ، لكن الجميع كان يتحدث عن مذكرة صادرة عن الإدارة تحذر الموظفين من استدعاء المرضى فور الإجازة. يعد منع الموظفين من أخذ إجازة من أخطر علامات ثقافة الشركة السلبية.
7. ذكر الموظفين بانتظام أن حياتهم الشخصية هي مشاكلهم الخاصة
يتم تذكير موظفي شركتك باستمرار بأن وظائفهم تعتمد على رضا مديريهم وأن حياتهم الشخصية هي مشاكلهم الخاصة. حتى عندما يُجبرون على التبرع بوقتهم الشخصي لأداء مهام إضافية للشركة ، فإن التزاماتهم خارج العمل لا تُعطى أي وزن أو اهتمام ، وغالبًا ما يُقال لهم ، “يتعين عليهم الاعتناء بشؤونهم الشخصية بأنفسهم الوقت. ”
طلب خدمة من هنا
نساعد الشركات في رفع معدلات التوطين للاستفادة من الاستقدام ونقل الخدمات
تابعنا على منصة تويتر.
لزيارة موقعنا https://tawteen.sa/
لطلب حجز استشارة اضغط هنا
