7 أمور نود أن نخبر مدرائنا بها ولكننا نتجنب قولها
ماذا تريد أن تخبر رئيسك (أو رئيسك) في العمل ولكن تتجنب قول ذلك؟
- يمكن قول الكثير عن هذا السؤال البسيط. لدى الموظفين أفكار كثيرة ، لكنهم لا يجرؤون على إخبار رؤسائهم
- قد لا يشعرون بعدم الأمان حيال مشاركة هذه الأشياء خوفًا من أن يُنظر إليهم على أنهم مثيري مشاكل أو متذمر
- لكن إذا كان القادة لا يعرفون حتى أن المشكلة موجودة ، فكيف يمكنهم حلها؟
- يخشى الموظفون التحدث عن العديد من الموضوعات المتكررة. فيما يلي سبعة أشياء يتجنب الكثير من الناس إخبار رؤسائهم بها
نحن خائفون من الكلام
- لسوء الحظ ، الخوف هو عاطفة منتشرة في معظم المنظمات
- لا يتحدث العديد من الموظفين بصراحة وأمانة لتجنب أي هجوم محتمل من أجل التوافق مع بقية الفريق – فهم يفضلون تجاهل المشكلات بدلاً من الانتقاد
- معظم القادة لا ينتبهون للصمت ويعتقدون أن كل شيء على ما يرام
- معظم المنظمات لديها مشكلة صامتة – الحقيقة مدفونة في الأرض
- وفقًا لإحدى الدراسات ، يشعر 85٪ من الموظفين بأنهم غير قادرين على التعبير عن مخاوفهم بشأن العديد من الأشياء لرؤسائهم
- غالبًا ما تعتمد الإدارة على الشائعات والمعلومات غير الدقيقة
- لا تستطيع الشركة بناء ثقافة لا تعرف الخوف يشعر فيها الناس بالأمان إذا لم تدرك في الخطوة الأولى أنها تخشى التحدث.
7 أمور نود أن نخبر مدرائنا بها ولكننا نتجنب قولها
لا تقم بتخصيص مراجعاتنا
- العقبة الأولى أمام التغيير هي مقاومة البيانات الجديدة. يرفض العديد من المديرين المراجعات السلبية ، مستشهدين بتجاربهم السابقة المتضاربة مع ما تمت مشاركته
- فقط لأن المشكلة لم يتم العثور عليها من قبل لا يعني أنها غير موجودة أو أنها قد تكون مشكلة ناشئة
- يمكن أن يؤدي رفض “الأخبار السيئة” إلى الإضرار بمؤسستك أكثر من صورتك الذاتية. تذكر أنك لست شركة ، لذلك لا تدع كبريائك يقف في طريق التقدم.
من يتخذ القرار النهائي؟
- من يتخذ القرار النهائي في شركتك؟ معظم الموظفين غير قادرين على أخذ زمام المبادرة لأنهم يشعرون أنهم يفتقرون إلى القوة
- ومع ذلك ، يبدو أن الافتقار إلى الوضوح يمثل مشكلة أكبر. لا يعرف معظم الموظفين كيف تتخذ مؤسساتهم القرارات
- اطلب من أعضاء فريقك أن يصفوا كيف تتخذ شركتك القرارات. اطلب من الجميع كتابة نسختهم الخاصة من هذه العملية ، ثم اطلب من الجميع مشاركة ملاحظاتهم مع أي شخص آخر – ستندهش من النتائج.
- يجب أن تتضمن عملية صنع القرار الفعالة آراء كل من يتأثر بالقرار. ومع ذلك ، يفشل العديد من القادة في جمع المدخلات من الجميع
- إن إشراك الناس أمر أساسي ، ولكن وجود عملية واضحة هو أكثر أهمية. بدون اتباع نهج واضح لصنع القرار ، لن تتمكن العديد من الشركات من اتخاذ القرارات بالإجماع.
لدينا مشاعر – حاول الانتباه لها
- المشاعر الإيجابية والسلبية جزء مهم من هويتنا. تظهر الأبحاث أن المنظمات التي تشجع الناس على التعبير عن مشاعرهم تكون أكثر تعاونًا وإنتاجية وإبداعًا
- وتميل إلى ارتكاب أخطاء أقل – خاصة في الأوقات الصعبة. تتفوق الشركات التي تهتم بمشاعر موظفيها ومشاعرهم على تلك التي تتجاهل المشاعر أو تجبر الناس على قمع المشاعر السلبية
- تفضل العديد من الشركات الموظفين الذين يمثلون “إيجابيات زائفة” على أولئك الذين يحاولون البقاء على المسار الصحيح. كل شركة لديها “ثقافة عاطفية” – حتى لو كانت ثقافة قمع – انتبه لذلك ، لا تتجاهلها
7 أمور نود أن نخبر مدرائنا بها ولكننا نتجنب قولها
نريد الاستفادة الكاملة من نقاط قوتنا
- وفقًا لدراسة ، يشعر 75٪ من الموظفين أن رئيسهم لا يحفزهم على إطلاق العنان لإمكاناتهم الحقيقية
- يغادر العديد من الموظفين لأن العمل ليس ممتعًا ويشعرون أن نقاط قوتهم لا تُستغل بشكل كامل
- إذا كنت ترغب في الاحتفاظ بأفضل الموظفين لديك ، ساعدهم في تصميم الوظائف بناءً على مواهبهم ، وليس إجبارهم على الوظائف المحددة مسبقًا
- الأشخاص الموهوبون على استعداد لخلق وظائف من حولهم.
يزدهر الناس عندما يواجهون تحديات تدفعهم إلى بذل قصارى جهدهم - العمل ليس مجرد مجموعة من المهام التي يتم إجراؤها في المكتب ، فالعديد من الأشخاص يرغبون في القيام بشيء ذي مغزى ، ويجد الجميع معنى في عملهم بطريقة مختلفة.
توقف عن إضاعة وقتنا
- العديد من الشركات مهووسة بالاجتماعات والعروض التقديمية. بالطبع ، لا ضرر في أي منها ، لكن كيف نفعل ذلك يهم أكثر مما نفعله
- يمكن أن تكون الاجتماعات مضيعة للوقت ، أو يمكن أن تكون وسيلة فعالة لدفع المشروع إلى الأمام. ومع ذلك ، تفرض العديد من الشركات اجتماعات “إلزامية” يشعر معظم الأشخاص بأنهم مضطرون لحضورها
- حتى لو لم يضيفوا أي قيمة أو لم يحصلوا على نتائج من الاجتماع. يعتقد العديد من المدراء أنه يجب القيام بأشياء معينة دون التشكيك في صحتها أو محاولة تحسينها لكن هذا يبقي فرقهم مشغولة بتقارير غير مجدية أو اجتماعات غير فعالة أو عمل لا طائل من ورائه.
نجوم الشركات دمرونا
- يميل المدراء إلى رؤية ما يريدون رؤيته. يكافئون الأداء الوظيفي لكنهم يتجاهلون المهارات القيادية
- هذا هو السبب في أن معظم الأشخاص الذين تمت ترقيتهم إلى نجوم الشركات ينتهي بهم الأمر إلى أن يكونوا رؤساء غير فعالين
- يحدث تأثير الهالة عندما يكون لدى المديرين وجهات نظر إيجابية للغاية لموظفين معينين لأنهم يرون أكثر من غيرهم دون الاعتراف بمجالات التحسين
- لا حرج في مكافأة الناس ، ولكن يجب أيضًا معالجة قضايا قيادتهم. يمكن أن يصبح الموظف النجم سريعًا مديرًا سيئًا ، مما يؤدي إلى عرقلة تطوير فريق بأكمله
- يعد التدريب على الإدارة أمرًا ضروريًا (حتى للموظفين الجيدين) من خلال مساعدتهم على تعلم كيفية تحديد أهداف الفريق وكيفية رعاية الموظفين
- يمكن أن يكون للتغييرات الصغيرة تأثير كبير. ابدأ بالاستماع إلى ما يحاول فريقك إخبارك به ، وتذكر دائمًا أن معظم المشكلات تبدأ وتنتهي بثقة
طلب خدمة من هنا
نساعد الشركات في رفع معدلات التوطين للاستفادة من الاستقدام ونقل الخدمات
تابعنا على منصة تويتر.
لزيارة موقعنا https://tawteen.sa/
لطلب حجز استشارة اضغط هنا
