متى يجب أن تحتفظ بجواهرك لنفسك

كيف حدث هذا؟

• تخيل أنك موظف جديد وأنا رئيسك في العمل.
• جئت إلي بفكرة كنت تعتقد أنها ستكون رائعة.
• لقد كنت أعمل على هذا منذ بضعة أشهر وأنا الآن بحماس تقريبًا أثبته وأقوم بتنفيذه.

اعجبتني هذه الفكرة.

ولكن لأنني خبير ولدي الكثير من المهارات التقنية  لا يمكنني ببساطة أن أقول  “هذه فكرة رائعة!” بدلاً من ذلك  سأقول  “فكرتك رائعة  ولكن لماذا لا تضيف هذا وذلك؟”

هذا مثال كلاسيكي لمحاولة إضافة “الكثير من القيمة”.

هذه هي مشكلة هذا التعليق الإضافي:

• نعم ، قد ترتفع قيمة فكرة ما بنسبة 5٪ بسبب نصيحتي ، لكن قد ينخفض ​​التزامك بتنفيذها بنسبة تصل إلى 50٪.
• بعد أن أصبحت مديرك وأصبحت فكرتي  لم تعد الفكرة هي فكرتك.

سأعلمك  مبدأً هامًا:

• فعالية التنفيذ هي نتيجة جودة الفكرة مضروبة في التزام المنفذ بإنجاحها.
• لكن الأشخاص الأذكياء والمطلعين – خاصة المهندسين أو التقنيين البارعين – غالبًا ما ينشغلون كثيرًا بتحسين جودة الفكرة قليلاً  وينسون الضرر الهائل الذي يلحقونه بالتزام الناس بنجاح الفكرة.
• علاوة على ذلك  إذا كنا صادقين ومنفتحين مع أنفسنا  فسنجد أن ميلنا لتقديم المشورة وإضافة قيمة لأفكار الآخرين لا يعتمد حقًا على رغبتنا في تحسين نصيحتنا  ولكن غالبًا ما يكون مدفوعًا برغبتنا القوية في العرض.

فيما يلي بعض الاقتراحات لمساعدتنا وزملائنا ومتابعينا المباشرين على التخفيف من آفة “القيمة المضافة” المفرطة.

1- قبل التحدث إلى متابعيك المباشرين:

• انظر في عيون الشخص الذي تتحدث إليه واسأل نفسك: هل “إضافة القيمة” تجعل هذا الشخص أكثر التزامًا بالقيام بعمل جيد أم أقل؟
• إذا كان الجواب هو أن مشاركتك ستجعله أقل تفاعلاً  اسأل نفسك:
  هل قيمة مساهمتي تفوق خسارة المسؤولية التي تسببها لهذا الشخص؟
• إذا كانت الإجابة لا  احتفظ بإضافاتك القيمة لنفسك.

2- قبل التحدث في اجتماع الفريق:

اسأل نفسك: هل ستجعل تعليقاتي الفريق أكثر فعالية ، أم أنها تهدف فقط إلى إظهار أنني أكثر ذكاءً من باقي أعضاء الفريق؟

إذا كان إثبات موهبتك وتحقيق ذاتك هما أكبر دوافعك للتعليق ، فاترك الأمر لنفسك.

3- قبل التبرع بقيمة إضافية لأفراد الأسرة (خاصة المراهقين):

 اسأل نفسك: هل هذا الشخص مهتم حقًا بجلسة التدريب القادمة أم أنها تثير غضبه فقط؟

إذا شعرت أنك وحدك ستستمع لتعليماتك ، فمن الأفضل عدم إعطائها.

الرغبة العارمة في إضافة المزيد من القيمة من أهم التحديات التي يواجهها الناجحون والاستثنائيون من ذوي المعرفة والخبرة. كقادة ، يجب أن ننتقل من كوننا تقنيين إلى مطورين للأشخاص وصناع أشخاص ناجحين

. لا يهتم القائد بإظهار ما لديه ، ولكن يهتم بنجاح الوظيفة ونجاح من يستطيع تحقيق المزيد.