متى تحكم شركة على نفسها بالموت البطيء؟
- متى تحكم شركة على نفسها بالموت البطيء؟
عندما تتوقف عن التطور والاستجابة للتغيير ، عندما لا يكون لديك مرونة “كافية” - للتعامل مع المتغيرات الاقتصادية المختلفة والتعامل معها والتكيف معها.
- قد لا يكون هذا جديدًا من الناحية “النظرية” وقد يكون بديهيًا لعدد كبير من المديرين التنفيذيين الذين يشغلون مناصب قيادية في الشركات العربية عمومًا
- لكن الواقع غالبًا ما يفرض تأثيره ويصيب العديد من الشركات هناك شعور بالموت التدريجي. .
- في كثير من الأحيان ، يمكن للظروف الاقتصادية العامة التي تواجهها العديد من الشركات والمؤسسات
- مثل ضعف الطلب على منتج ما أو وجود ركود أو تضخم وضعف الموارد
- أن تؤثر سلبًا على الأداء التشغيلي لهذه الشركات وتتركها راكدة وتفتقر إلى التطوير أو النمو.
- سواء خارجيا أو داخليا ، على مستوى بيئة العمل الداخلية للموارد البشرية ، لا تتسع فرص التطوير والتدريب المهني أو الترقية أو النمو بسبب ضعف النشاط العام ، وهو ما عانت منه الشركات خلال السنوات الست الماضية.
- (شركات السفر والشركات العاملة في سوق الأوراق المالية كنماذج)
- والتخلي الكامل عن هذه التغييرات المخصصة في هذا الموقف يهدر الفرص والإمكانيات والموارد التي قد تكون هذه الشركات قد اكتسبتها عندما تتغير هذه المواقف وتتحسن
الهدف الأساسي للمديرين التنفيذيين في هذا الوضع هو اللجوء إلى “الانكماش القسري” بدلاً من توسيع النشاط.
كيف يمكن لهذه الشركات أن تجد طريقها إلى الحياة في ظل هذه الظروف؟
لا تستسلم
- لا تزال الشركة قائمة وتعمل في ظل هذه الظروف “المعاكسة”
- وتحاول الحفاظ على حصتها في السوق ، وتعمل على زيادة حصتها في السوق ومقاومة الظروف المعاكسة
- وتصر على أن يتغلب مديروها على هذه المرحلة من الخسارة في أقل عدد ممكن من الطرق.
- هذه هي الخطوة الأولى والأكثر أهمية للخروج “بأمان” من هذا الموقف بأقل خسارة ممكنة.
- كن مرنًا بما يكفي للتعامل مع هذه المواقف وكن قادرًا على الاستجابة بسرعة للتغييرات في هذه المرحلة.
- المرونة في التحكم في التكاليف ووضع خطط فعالة لترشيد النفقات ، خاصة غير الضرورية منها
- وربط أي تكاليف بشكل وثيق بالعوائد المتوقعة وحسابها بدقة.
- تنشيط الموارد البشرية التي تمتلكها الشركة والتي تعتبر “جدار أمان مناعي” ضد أي مخاطر مستقبلية ، وجعلها من أهم الأهداف التي يجب السعي لتحقيقها في هذه الحالة .
- بدلاً من التخلص منها هم إما اعتبارها “أعباء” أو “تكاليف” .
- بل تعمل حسب الإمكانيات والموارد المتاحة لتطويرها وتنميتها ، ومنحها حقوقًا طبيعية في الترقية والتميز.
- على الرغم من كل هذه الظروف المعاكسة ، فأنت ترغب في التعافي والعيش في شركتك ، يجب عليك استخدام كلمة المرور “Kaizen”.
“كايزن” هو أسلوب أو نموذج إدارة ياباني يعني “التطوير المستمر” ، مع إدخال تحسينات صغيرة وبسيطة على خدمات ومنتجات الشركة ، ولكن على أساس دائم ومستمر. - أساس نجاح نظام الإدارة هذا هو أن هذه التحسينات بسيطة ولكنها في نفس الوقت تتم بشكل دائم ومستمر دون انقطاع.
ما سر نجاح “نظام كايزن” في إنقاذ شركتك من الموت البطيء؟
- إن إدخال هذا النظام في نظام عمل شركتك ، والإيمان به على جميع المستويات التنفيذية ، سيخلق حالة من الرغبة العامة والسعي للإبداع والتطوير والابتكار والمنافسة المستمرة بأقل تكلفة وموارد مالية
- مما ينعش قلوب الموظفين ، دعوهم لا يتوقفوا عندما يتعلق الأمر بالإبداع والابتكار
- لا تتوقف وتفكر – إنه أهم شيء – إذا استمرت – لإخراج شركتك من الركود العقلي والموت البطيء.
تخيل أنك تطلب من موظفي شركتك تنفيذ نظام كايزن
- وكيفية تحسين وتطوير نظام التكلفة الخاص بشركتك ، وكيفية الحصول على فوائد أفضل من الموردين أو بدائل التصميم من خلال وسائل مبتكرة وخلاقة في هذه الحالة يعني تقليل تكلفة النظام وبالتالي تقليل عناصر التكلفة الرئيسية.
- تخيل أنك تطلب من موظفي شركتك تنفيذ نظام كايزن
- وكيفية العثور على مصادر دخل أخرى أو تطوير الخدمات التي تقدمها الشركة من خلال التوسع أفقيًا أو رأسيًا أو من خلال البحث عن فرص أخرى خارجيًا أو داخليًا.
- مما لا شك فيه أن هذا سيخلق حالة من “السيولة” المهمة والمطلوبة للجميع ، ويحفز روح المنافسة والرغبة في السعي للتميز وتحقيق أفضل النتائج الممكنة.
- إذا كنت تريد أن تجلب الحياة والطاقة والروح لشركتك ، فيجب عليك استخدام كلمة المرور “Kaizen”.
طلب خدمة من هنا
نساعد الشركات في رفع معدلات التوطين للاستفادة من الاستقدام ونقل الخدمات
تابعنا على منصة تويتر.
لزيارة موقعنا https://tawteen.sa/
لطلب حجز استشارة اضغط هنا
