هل أنت سبب استقالة أفضل موظفيك؟

كثيرا ما نسمع عبارة “الموظفون لا يتركون وظائفهم ، بل يتركون مديريهم.”
هل هذا صحيح؟ هل من الممكن حقًا أن يترك الموظف وظيفته لمجرد أن مديره في الوظيفة؟
إذا نظرنا عن كثب إلى طبيعة العلاقة بين الموظف والمدير ومدى تأثير المدير على الحياة العملية للموظف ، توصلنا إلى إجابة نهائية:

“أولاً ، يمكن للموظف تجنب التعامل مع أي زملاء يختلفون معه ، ولكن هذا الخيار غير متوفر عندما نتحدث عن المدير المباشر ، يضطر الموظف إلى التعامل والتحدث مع مديره كل يوم تقريبًا.
ثانيًا ، المديرون المباشرون هم الأشخاص الوحيدون الذين غالبًا ما يلجأ إليهم الموظفون للحصول على المشورة والمساعدة عندما يواجهون أي تحديات أو مشاكل في العمل
وأخيرًا يكون المديرون المباشرون هم المؤثرون الرئيسيون في قرارات ترقية موظفيهم وزيادة الرواتب ، والتي تعتبر موظفًا جدًا- حساس. لذا ، إذا شعرت أن العديد من الأشخاص البارزين في فريقك يغادرون كثيرًا ، فربما تكون السبب الأكثر إلحاحًا.
ما هي السلوكيات أو الخصائص التي قد تنفر موظفيك من العمل لديك؟

وبحسب استطلاع أجرته شبكة أخطبوط المهنية ، والذي نظر في طبيعة العلاقة بين الموظفين في الشرق الأوسط ومديريهم ، فقد وجد أن 59٪ من الموظفين شعروا أن آرائهم حول وظائفهم لم تكن موضع تقدير من قبل مديريهم
بينما شعر 68٪ أن مديريهم لم يكونوا على دراية بمهاراتهم وقدراتهم.
يعد تقدير الموظف أحد المحركات الرئيسية للرضا الوظيفي.
إذا كنت أحد هؤلاء المديرين الذين لا يقدرون جهد الفريق أو لا يظهرون هذا التقدير ، فاعلم أنك قد تكون السبب وراء استقالة الموظفين من فريقك.

وفقًا لمسح أجراه أخطبوط ، يعتقد 80٪ من الموظفين في الشرق الأوسط أن مديريهم لا يهتمون بتطورهم الوظيفي ، فكيف يمكن للموظف أن يلتزم بالوظيفة ويعتقد أنه لا مجال للتطوير الوظيفي في الوظيفة!
المدير الناجح هو الشخص الذي يعتقد أن جزءًا من نجاحه هو نجاح أعضاء فريقه ويضع تطورهم المهني في المقام الأول.

كونك مديرًا لا يعني فقط أنك توجه الانتقادات والاقتراحات لموظفيك وتقدم ملاحظاتهم إليهم
بل يعني أيضًا أنك تقبلهم بأذرع مفتوحة أيضًا.
للاحتفاظ بأعضاء فريقك وتجنب فقدانهم
قم ببناء ثقافة جماعية تحترم جميع الآراء ، وتستمع إلى جميع أعضاء الفريق بغض النظر عن أعمارهم وموقعهم ، وتمنحهم الحرية في تقديم النقد والأفكار ، حتى لو تم انتقادهم لك.

من أجل أن يشعر موظفوك بالرضا الوظيفي ويشعرون أنهم في المكان المناسب ، يجب أن يكونوا قادرين على تحقيق التوازن الصحيح بين العمل والحياة الشخصية
فليس من الصحي أن يركز أي شخص على عملهم فقط ويتجاهل حياتهم الشخصية ، لذلك تقع على عاتقك كمدير مسؤولية مساعدة موظفيك على تحقيق هذا التوازن
والخطوة الأولى هي احترام الوقت الشخصي للموظفين ، وعدم الخلط بينهم وبين المهام خارج ساعات العمل ، وتشجيعهم على أخذ إجازة كل مرة.

فترة للراحة وإعادة الشحن.

يظهر الموظف الولاء والشعور بالانتماء للشركة ، ويشعر أنه جزء مهم من الشركة.
كيف سيكون شعوره حيال الغرض من تلك القرارات
إذا لم يكن على دراية بأي أخبار وتطورات في الشركة وتم إخباره بالقواعد والقرارات دون أي تفسير.
تأكد من إشراك موظفيك ، وإطلاعهم على ما يحدث في الشركة ، وأخذ آرائهم في الاعتبار إرجاع.

نساعد الشركات في رفع معدلات التوطين للاستفادة من الاستقدام ونقل الخدمات

لطلب حجز استشارة اضغط هنا