في تسعينيات القرن التاسع عشر ، عندما بدأت الحكومة الأمريكية في تتبع ساعات العمل لأول مرة ، عمل موظفو التصنيع بدوام كامل بمعدل 100 ساعة في الأسبوع. لا عجب أن حركة العمل اليومية ذات الثماني ساعات ولدت خلال تلك الفترة. بحلول عام 1926 ، في خطوة جريئة من قبل رجل الأعمال هنري فورد ، أصدرت شركة فورد خمسة أيام عمل و 40 ساعة عمل أسبوعيا لعمالها. بعد ذلك ، حدد قانون معايير العمل العادلة لعام 1938 ساعات العمل الأسبوعية بـ 44 ساعة في الأسبوع (تم تعديلها إلى 40 ساعة في الأسبوع في عام 1940) وأضفى عليها الطابع الرسمي ، وظلت الأمور على حالها منذ ذلك الحين. السؤال الذي يطرح نفسه ، هل يجب أن تكون الأمور على هذا النحو دائمًا؟ هل يجب أن تسعى الشركة جاهدة لمواكبة التكنولوجيا واحتياجات موظفي اليوم؟
هل ساعات العمل فعلاً من 9 إلى 5 أم أنها فعلاً 24 ساعة في اليوم ، 7 أيام في الأسبوع؟
على الرغم من أننا نتحدث عن أيام العمل من 9 إلى 5 كما لو كنا جميعًا على جدول زمني محدد ، فإن الموظفين العاديين سيقضون الكثير من الوقت في العمل خارج هذه الساعات. نظرًا لأن العمل لا يحدث في العمل ، يضطر الموظفون إلى القيام بالمزيد والمزيد من الأعمال خارج أوقات العمل ، مما يترك وقتًا أقل للتوازن بين الأسرة والعمل. لقد غيرت التكنولوجيا قواعد اللعبة تمامًا. لا يمكنك العودة إلى المنزل من ترك العمل وتنسى العمل حتى اليوم التالي. إذا كنت تأخذ في الاعتبار فرق المنطقة الزمنية وكان عليك التواصل مع زملائك في المكاتب الأجنبية في بلدان أخرى ، فستكون ساعات عملك أطول. لا يسبب الإرهاق التوتر وعدم التوازن فحسب ، بل يمكن أن يتأثر أيضًا بالنوم. سيؤدي خلط وقت الراحة مع وقت النوم إلى تقليل الابتكار والتفكير الإبداعي.
تظهر أبحاث منظمة العمل الدولية أن البلدان المنخفضة والمتوسطة الدخل تميل إلى العمل لساعات أطول من البلدان الغنية. ويرجع ذلك إلى مجموعة من العوامل ، من نسبة العاملين لحسابهم الخاص في القوة العاملة إلى الأجور المنخفضة وانعدام الأمن الوظيفي والقضايا الثقافية. من ناحية أخرى ، في أوروبا ، جميع البلدان لديها أطول ساعات عمل في الأسبوع.
العمل عبارة عن مجموعة من المهام التي تقوم بها ولكن ليس لديك مكان تذهب إليه
أصبحت فكرة أن العمل عبارة عن سلسلة من المهام التي تقوم بها بدلاً من الذهاب إلى مكان ما أمرًا شائعًا. تسعى العديد من الشركات حاليًا إلى إرضاء الموظفين بسبب المناقشة المتزايدة حول “تجربة الموظف” أو ما يسمى بتجربة الموظف. بالنظر إلى الوضع الاقتصادي ، ليس من المستغرب أن تبدأ الشركات في الاهتمام باحتياجات الموظفين ووضعها في المرتبة الأولى. نظرًا لأن جميع الشركات تحاول إيجاد طرق لجذب الأشخاص الموهوبين أو الاحتفاظ بهم ، حيث يبحث الموظفون المحتملون عن صيغ مختلفة من حيث الفوائد وجداول العمل المرنة ، يدرك الناس بشكل متزايد أهمية مرونة وقت العمل.
لقد شهدنا تحولًا كبيرًا في دافع الموظفين للبقاء في الشركة لأنه يدور حاليًا حول الشعور بالأمان وفرص النمو والمرونة الوظيفية – ولم يعد الراتب هو الدافع الرئيسي للبقاء في العمل. لن يكون مستقبل العمل ساعات ، بل الكفاءة والمرونة والجودة. يجب على الشركات التركيز فقط على النتائج والسماح للموظفين بالعمل بالطريقة التي تناسبهم بشكل أفضل دون المساس بالإنتاجية. في النهاية ، ستستفيد الشركة دائمًا من زيادة الإنتاجية.
خبير التوطين يساعد الشركات في رفع معدلات التوطين للاستفادة من الاستقدام ونقل الخدمات
للاستفسارات ( اضغط هنا )
