فخ الإطراء: احترس وتعلم كيف تنجو

لن تجد شركة لا تقول إنها تحارب المحتالين.

لن تجد قائدًا دون رؤيته يعلن الكراهية.

لكن إذا كان لدينا جميعًا نفور عميق من الإطراء ، فكيف يمكن لكل الإطراء والمحسوبية التي نراها أن تستمر؟

ينتشر التملق لأن معظمنا يميل بشكل طبيعي إلى خلق بيئة يتعلم فيها الناس كيف يمتلئون.

في حين أنه من السهل علينا أن نلاحظ بدقة أن الآخرين يفعلون نفس الشيء  فمن الصعب أن نلاحظ أنفسنا عندما نفعل الشيء نفسه.
لقد رأيت أيضًا الكثير من الأشخاص الذين يتعاملون مع الإطراء والمحسوبية  وأنا أكره ذلك حقًا!”

لاستكشاف الميل البشري العميق لتشجيع الأشخاص المتملقين ، غالبًا ما أطرح هذا السؤال على المديرين الذين يأخذون دورات تعليم القيادة: من منكم لديه حيوانات أليفة؟

• ثم ستجد ابتسامة كبيرة على وجه الجميع تقريبًا ، تجيب على عجل قبل رفع أيدي العديد.
• سترى أصحاب الحيوانات الأليفة يخبرونني بسعادة بأسماء حيواناتهم الأليفة الموالية.
• ثم كانت لدينا لعبة تبدو وكأنها لعبة صغيرة ، لذلك سألتهم:
• في منزلك  كل من تراه سيحصل على تأكيد غير مشروط:
• أ- الزوج أم الزوجة؟ ب- والدة الطفل؟ ج- أو حيوانك الأليف؟
• ثمانون في المائة من الوقت ، يفوز الحيوان الأليف بالإجابة بأعلى نسبة.
• ثم سألت نفس المدير: هل يحب أي منا حيوانه الأليف أكثر من عائلته؟

بعد ضحكهم المذهل  قالوا لا على الإطلاق!

دعنا نواصل البحث:

فلماذا تتلقى الحيوانات الأليفة أكبر قدر من التشجيع والرعاية غير المشروطين؟

• إجابتهم هنا هي نفسها دائمًا:
• لأن الحيوانات الأليفة لا تتحدث إلينا.
• لأنه في كل مرة أعود فيها إلى المنزل ، يسعد كلبي باستقبالي.
• حتى لو عدت إلى المنزل متأخرًا (أو في حالة صحية سيئة)  فإن كلبي لا يهتم.
• حيواناتي الأليفة تمنحني حبًا غير مشروط بغض النظر عما أفعله.
• نعم ، أيها السادة  بعبارة أخرى: ماشيتنا ماهرة في الإطراء.
• إذا لم نكن حذرين  فليس من السهل أن نجد أنفسنا نتعامل مع الناس مثل الحيوانات الأليفة.
• “عقلنا الباطن” يميل ويشجع أولئك الذين يدللوننا ويشجعوننا.
• أفضل طريقة لإيقاف هذا السلوك هي أن نفهم أننا جميعًا نميل إلى الوقوع في هذا الفخ وكلما ارتفع السلم  زاد حجم المصيدة.

وجهت مديري المتدربين إلى البحث وتصنيف العمال الذين يديرونهم في أربعة مجالات:

1- كم تحبني؟

• بالطبع  لا يمكنك التأكد من أصالة الحب ، ولكن ما يهم هو ما تراه وتشعر به.
• الأشخاص المتملقون الذين تعرفهم هم مجرد مبتدئين  أما بالنسبة للأشخاص المتملقين العظماء  فأنت تعتقد أنهم أفضل الأصدقاء.

2- هل يشبهونني؟

• بعض القادة لا يفسدون الأشخاص الذين يحبونهم  ولكن أولئك الذين يذكرونهم بأنفسهم.
• إذا كان القائد المعني مهندسًا  فقد نحدد هذه السمة في أحدهم بالقول “نعم  يمكن أن يكون قاسيًا  لكنه مهندس”  كما لو أن الجميع لم يكن مهندسًا.

3- ماذا يقدمون لشركتنا وعملائنا؟

4- ما مقدار التقدير والتشجيع الشخصي اللذين قدمتهما لهم؟

• إذا كنا نسعى إلى أن نكون صادقين مع أنفسنا ، فسنجد أنه في كثير من الحالات
• لا نتوقع ،تقدير أن المعيارين 1 و 2 (إلى أي مدى أراهم يحبونني ويشبهونني)
• يتم استيفاءهم أكثر بكثير من المعيار 3 ( هم ما نقدمه للشركة)  قد نجد أننا نقع عن غير قصد في الخطايا التي نكرهها أكثر من غيرها.
• قم بهذا الاستكشاف والتصنيف بنفسك  وبعد مراجعة متعمقة  ابدأ في مراقبة سلوكك.
• تأكد من أن تقديرك للناس يستند إلى عملهم لتحقيق ما هو جيد للشركة  بدلاً من جعلك تشعر بالرضا والسعادة مع نفسك.